The Impact of Human Resource Management Activities on Employee Performance at Binh Thuan Forestry One Member Limited Company
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This article focuses on identifying the impact of various human resource management factors on employee performance at Binh Thuan Forestry One Member Limited Company. Based on a survey of 210 respondents and employing exploratory factor analysis (EFA), the findings reveal six human resource management components that positively influence employee performance, ranked in order of impact from highest to lowest as follows: (1) Promotion Policy (TT), (2) Performance Evaluation (DG), (3) Work Environment (MT), (4) Recruitment (TD), (5) Compensation (TC), and (6) Training (DT). The findings provide practical implications for the company to develop effective human resource management strategies aimed at enhancing employee performance.
Downloads
Article Details
References
Appelbaum, E. (2000). Manufacturing advantage: Why high-performance work systems pay off. Cornell University Press.
Armstrong, M. & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers.
Bos‐Nehles, A., Townsend, K., Cafferkey, K. & Trullen, J. (2023). Examining the Ability, Motivation and Opportunity (AMO) framework in HRM research: Conceptualization, measurement and interactions. International Journal of Management Reviews, 25(4), 725-739.
Đào Thúy Em (2023). Thực trạng nguồn lao động tại các doanh nghiệp Việt Nam trong những năm gần đây. Tạp chí Kinh tế và Dự báo, số 14.
Green, S. B. (1991). How many subjects does it take to do a regression analysis. Multivariate Behavioral Research, 26(3), 499–510.
Hair, J. F. và cộng sự (2006). Multivariate data analysis (Vol. 6). Pearson Prentice Hall Upper Saddle River.
Kellner, A., Cafferkey, K. & Townsend, K. (2019). 21. Ability, Motivation and Opportunity theory: a formula for employee performance?. Elgar introduction to theories of human resources and employment relations, 311.
Madan, P. & Bajwa, N. (2016). Employee performance: A comprehensive analysis. Journal of Management Research, 18(2), 45-60.
Mahmood, F., Iqbal, N. & Sahu, S. R. (2014). The impact of human resource management practices on employee performance in banking industry of Pakistan. Euro-Asian Journal of Economics and Finance, 2(1), 86-99.
Maslow, A. H. (1954). The instinctoid nature of basic needs. Journal of personality.
Nguyễn Thị Ngọc Huyền & Trần Thị Thanh Phương (2019). Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả công việc của nhân viên ngành tài chính tiêu dùng tại Thành phố Hồ Chí Minh. Tạp chí Khoa học Thương mại, (122), 45-56.
Phạm Thế Anh & Nguyễn Thị Hồng Đào (2013). Quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết của người lao động với doanh nghiệp. Tạp Chí Khoa Học ĐHQGHN, Kinh Tế và Kinh Doanh, Tập 29(Số 4), 24–34.
Sarker, A. S. (2017). Human resource management practices and employee performance in banking sector of Bangladesh. Journal of Human Resource Management, 20(1), 68-80.
Trần Kim Dung (2018). Quản trị nguồn nhân lực. NXB Tài chính.
Trần Kim Dung và cộng sự (2017), Cấu trúc tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, Tạp chí Phát triển Kinh tế, 28 (1), 84-100.
Võ Khắc Thường & Nguyễn Quyết (2014). Ứng dụng phương pháp liên kết mờ Topsis trong tuyển dụng nhân sự. Tạp chí phát triển Hội nhập, 19(29), 82-86.
Wambua, S. M. & Karanja, K. (2016). Effect of human resource management practices on employee performance in commercial banks in Nairobi County, Kenya. Strategic Journal of Business & Change Management, 3(2), 675-694.