Tác động của hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả làm việc của nhân viên tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Lâm nghiệp Bình Thuận
Thanh bên của bài viết
Nội dung chính của bài viết
Tóm tắt
Bài viết này tập trung vào việc xác định sự tác động của các yếu tố trong công tác quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả làm việc của nhân viên tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên (TNHH MTV) Lâm nghiệp Bình Thuận. Dựa trên khảo sát 210 đáp viên và áp dụng mô hình phân tích nhân tố khám phá, kết quả nghiên cứu chỉ ra 6 thành phần hoạt động quản trị nguồn nhân lực có tác động tích cực đến hiệu quả làm việc của nhân viên với mức độ tác động theo thứ tự mạnh nhất tới thấp nhất như sau: (1) Chính sách thăng tiến (TT); (2) Đánh giá kết quả thực hiện công việc (DG); (3) Môi trường làm việc (MT); (4) Tuyển dụng lao động (TD); (5) Trả công lao động (TC) và (6) Đào tạo (DT). Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở thực tiễn quan trọng để doanh nghiệp xây dựng các hàm ý quản trị nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên.
Lượt tải xuống
Chi tiết bài viết
Tài liệu tham khảo
Appelbaum, E. (2000). Manufacturing advantage: Why high-performance work systems pay off. Cornell University Press.
Armstrong, M. & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers.
Bos‐Nehles, A., Townsend, K., Cafferkey, K. & Trullen, J. (2023). Examining the Ability, Motivation and Opportunity (AMO) framework in HRM research: Conceptualization, measurement and interactions. International Journal of Management Reviews, 25(4), 725-739.
Đào Thúy Em (2023). Thực trạng nguồn lao động tại các doanh nghiệp Việt Nam trong những năm gần đây. Tạp chí Kinh tế và Dự báo, số 14.
Green, S. B. (1991). How many subjects does it take to do a regression analysis. Multivariate Behavioral Research, 26(3), 499–510.
Hair, J. F. và cộng sự (2006). Multivariate data analysis (Vol. 6). Pearson Prentice Hall Upper Saddle River.
Kellner, A., Cafferkey, K. & Townsend, K. (2019). 21. Ability, Motivation and Opportunity theory: a formula for employee performance?. Elgar introduction to theories of human resources and employment relations, 311.
Madan, P. & Bajwa, N. (2016). Employee performance: A comprehensive analysis. Journal of Management Research, 18(2), 45-60.
Mahmood, F., Iqbal, N. & Sahu, S. R. (2014). The impact of human resource management practices on employee performance in banking industry of Pakistan. Euro-Asian Journal of Economics and Finance, 2(1), 86-99.
Maslow, A. H. (1954). The instinctoid nature of basic needs. Journal of personality.
Nguyễn Thị Ngọc Huyền & Trần Thị Thanh Phương (2019). Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả công việc của nhân viên ngành tài chính tiêu dùng tại Thành phố Hồ Chí Minh. Tạp chí Khoa học Thương mại, (122), 45-56.
Phạm Thế Anh & Nguyễn Thị Hồng Đào (2013). Quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết của người lao động với doanh nghiệp. Tạp Chí Khoa Học ĐHQGHN, Kinh Tế và Kinh Doanh, Tập 29(Số 4), 24–34.
Sarker, A. S. (2017). Human resource management practices and employee performance in banking sector of Bangladesh. Journal of Human Resource Management, 20(1), 68-80.
Trần Kim Dung (2018). Quản trị nguồn nhân lực. NXB Tài chính.
Trần Kim Dung và cộng sự (2017), Cấu trúc tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, Tạp chí Phát triển Kinh tế, 28 (1), 84-100.
Võ Khắc Thường & Nguyễn Quyết (2014). Ứng dụng phương pháp liên kết mờ Topsis trong tuyển dụng nhân sự. Tạp chí phát triển Hội nhập, 19(29), 82-86.
Wambua, S. M. & Karanja, K. (2016). Effect of human resource management practices on employee performance in commercial banks in Nairobi County, Kenya. Strategic Journal of Business & Change Management, 3(2), 675-694.